联投置业成立“党委理论研究中心” 探索转型期党业融合新路径

荆楚网(jīngchǔwǎng)（湖北(húběi)(húběi)日报网）消息（通讯员 冷婷 陈(chén)青青 ）习近平总书记强调，“运用党的(de)创新理论(lǐlùn)研究新情况、解决新问题。”武汉联投(liántóu)(liántóu)置业有限公司（以下(yǐxià)简称“联投置业”）作为湖北联投集团核心子公司，以“干部素质提升年”为驱动，深入贯彻湖北联投“七抓”行动，成立“党委理论研究中心”，聚焦经营与转型发展，将理论学习、专业提升、人才(réncái)建设融入企业改革，形成理论成果《焕新视界》，实现党业双向赋能，开创“理论深度赋能、实践精准转化、人才持续成长”的党业融合新路径。2024年，公司成功获得国家房地产开发企业壹级资质、AA+主体信用双评级，首次亮相资本市场，全年实现营业收入120.11亿元，荣登多项行业榜单。 创新理论学习机制：“走出去”与(yǔ)“请进来”并重 联投置业积极聘请党委理论研究中心(zhōngxīn)专家顾问，通过对外交流研讨(yántǎo)、考察调研，以及每季度邀请1-2次行业专家、权威学者、研究机构授课，为中心提供智力支持。省委宣讲团、省委党校党史(dǎngshǐ)党建教研部、武汉大学教授等(děng)嘉宾先后受邀授课。 “解剖麻雀”式调研：理论引领(yǐnlǐng)精准破题 联投(liántóu)置业党委以精细化调研为抓手，将党建理论(lǐlùn)与业务痛点(tòngdiǎn)深度(shēndù)结合，打造集理论学习(xuéxí)、政策研究、案例剖析于一体的“理论研习所”，针对围绕“新发展(fāzhǎn)理念与企业转型升级”“防范化解重大风险”等32个重点(zhòngdiǎn)课题，班子成员牵头成立专题研究组，组织骨干力量开展专项研究，深入(shēnrù)项目一线开展调研，形成“找准问题—理论研讨—实践验证”闭环机制，为党委科学决策提供坚实的理论支撑。目前，党委理论研究中心共推出8期《焕新视界》研究成果，完成16个课题分享和成果转化。 2022年(nián)，联投置业从客户痛点出发，在全省率先发起“两年零渗漏”行动，并以《卷出“好房子”:解读联投置业“44533”品控(pǐnkòng)体系》为课题，通过“防、智、引、验、查、透”六大(dà)措施专研全周期防渗解决方案，以领先行业(hángyè)的4大举措、5项专研、3重关卡向“建筑之癌”渗漏问题(wèntí)宣战，邀请联投安屿那、联投濮园试点(shìdiǎn)项目数百家庭实地检验，2024年新交付项目客户投诉渗漏问题每百户不大于1条，远超行业平均水平(píngjūnshuǐpíng)（客户投诉渗漏问题每百户6条）。 随后，联投置业发布“3造6好(hǎo)”好房子体系，聚焦“精造、匠造、智造”“好设计、好品质、好空间、好交付、好社区、好服务”9个(gè)维度，带头在“抓样板(yàngbǎn)、立(lì)标准、建体系、强科技”上为“好房子”打造新范本。 联投置业“3造6好0渗漏(shènlòu)“体系 党建阵地与民生服务融合：打造“红色空间”新生态(shēngtài) 在健康中国战略(zhànlüè)引领下，联投置业党委(dǎngwěi)深入居民开展问卷调查，积极(jījí)应对人口老龄化(rénkǒulǎolínghuà)浪潮与养老育幼民生需求升级，围绕居民诉求(sùqiú)、产品设计、空间功能打造，党委理论研究中心开展《武汉养老客群的研究》《乐养产品体系及产品设计原则》《聚焦“最后一公里”缔造“嵌入式”全龄共享空间》等相关课题研究。 经过反复论证和行业对标，联投置业创新打造“柠月(níngyuè)”全龄乐养品牌，构建涵盖柠月·乐龄中心、柠月·颐养社区、柠月·乐养中心的(de)(de)“三位一体”乐养产品体系，创建“三养六乐无限(wúxiàn)多(duō)”代际共融乐养生活体系，涵盖221项适老化设计要点、100项服务(fúwù)标准，成为首个政企合作的全龄乐养示范样板，也是完整社区共创共建的实践创新。 联投置业以“柠月乐龄中心”为民生服务(fúwù)载体，整合老年棋牌中心、老年大学、图书馆、影音室、幸福食堂等功能区，覆盖全年龄段居民(jūmín)需求(xūqiú)，形成“党建带业务、服务促民生”的良性循环。目前已落地(luòdì)运营(yùnyíng)5个乐龄中心，筹开9个，累计服务11万人次，荣获“2024年度成长力康养品牌”和“第六届(dìliùjiè)‘湖北走好网上群众路线’案例”。 花山郡柠月(níngyuè)·乐龄中心 党员先锋与专项攻坚结合：破解(pòjiě)发展难题 联投(liántóu)置业通过机制创新，将党建目标嵌入业务考核，通过课题制、专项行动压实(yāshí)责任，形成“调研—攻坚—验证”闭环，设立党员先锋队、示范岗，将组织优势转化为业务突破动能(dòngnéng)。 在“两解一(yī)补”（董事解难题(nántí)、支部书记解难题、人力资源补短板）专项(zhuānxiàng)行动(xíngdòng)中，领导班子和支部书记以上率下，认领“历史遗留项目盘活”“库存车位去化”等49个难题，成立攻坚专项小组，制定“一难题一清单”机制。 围绕低效资产进行《经营性资产管理策略(guǎnlǐcèlüè)和路径》专题研究，制定资产评估体系(tǐxì)，制定低效资产的盘活策略，通过与外部资源合作，调整酒店经营模式，扭转(niǔzhuǎn)了原年均持续亏损状态，实现低效资产经营盘活。库存(kùcún)车位引入第三方代理，去化效率显著(xiǎnzhù)提升。整合社区、物业、居民三方力量，搭建“共创计划”，客户满意度逐年提升，实现了从“被动(bèidòng)应对”到“主动破局”的转变。 社会责任与品牌价值共生：构建长期发展(fāzhǎn)锚点 联投置业(zhìyè)始终将社会责任纳入党建品牌建设(jiànshè)。2024年，中央政治局会议提出“要促进房地产市场止跌回稳(huíwěn)”，充分释放刚性和改善性住房需求潜力(qiánlì)。联投置业以联投濮园、联投悦西湖为试点，在全国首创性推出“先住后买”全民试住活动，以长达12个月的沉浸式试住体验，针对性解决城市青年“住房难(nán)，住好房更难”的置业痛点，降低青年购房(gòufáng)门槛，以实际体验提升客户信任。 “先住后买”活动(huódòng)计划 同年，在武汉联投安屿那、孝感联投望度山月、广州联投文津府等多个改善项目开启“喜焕新居，我选联(xuǎnlián)投”全链路以旧换新活动，无条件退房、房源保价、无忧锁房等组合拳为(wèi)改善置业者减负(jiǎnfù)减压、保驾护航，重铸市场信心，为行业筑底回稳贡献力量(gòngxiànlìliàng)。 联投置业通过“党委理论研究中心平台”，以党建为(wèi)引领，将群众需求转化为产品创新力，构建(gòujiàn)“理论指导实践、实践反哺理论”的民生服务生态，实现“强党建”与“强发展(fāzhǎn)(fāzhǎn)”的互促共进，探索出党业融合互促的发展新路径。