热闻｜为何董明珠与孟羽童选择此时在一起？网友：利益面前啥都能和解

董明珠与(yǔ)孟羽童又在一起了。 5月23日(rì)，时隔两年，董明珠与前(qián)秘书孟羽童再度同框，在(zài)格力明珠精选抖音直播间开启了一场备受瞩目的合体(hétǐ)直播。这场被外界称为“世纪和解”的直播，吸引了大量网友围观，一开播在线人数就迅速突破2万。 直播时(shí)，对于孟羽童(mèngyǔtóng)能否再回格力，董明珠表示，孟羽童出国深造读书一年后，还是有可能重回格力的。 从“接班人(jiēbānrén)”到“分道扬镳”，再到“破冰” 2021年，孟羽童通过职场综艺《初入职场的我们》被(bèi)董明珠(dǒngmíngzhū)选中，成为格力(gélì)董事长秘书，并一度被董明珠公开(gōngkāi)称为“第二个董明珠”，被视为格力未来的接班人。然而(ránér)，两人的合作并未持续太久。2023年5月，孟羽童从格力离职，随后转型自媒体，凭借“前500强董事长秘书”的身份迅速积累400万(wàn)粉丝，单条广告报价高达24万-28万元。 离职后，双方关系一度紧张。董明珠曾在公开场合批评孟羽童(mèngyǔtóng)“借格力平台当网红”“工作中不尽如人意”，甚至直言“只想着挣钱(zhèngqián)与行尸走肉无异”。而孟羽童则低调(dīdiào)回应，称“前老板是(shì)贵人”，否认“互撕”传闻。 然而，商业世界没有永远的敌人。2025年5月20日，孟羽童在社交平台发文称：“时隔两年，收到了来自前老板的微信，像是心中(xīnzhōng)的一块大石头终于落了地。”配图中，董明珠邀请(yāoqǐng)她“去(qù)吃饭”，格力官方账号则回应(huíyìng)：“欢迎回家吃饭。” 双方为何(wèihé)选择此时“合体”？ 此次直播的(de)时间点(diǎn)耐人寻味——正值618大促前夕，格力需要一场高流量的直播提振销售。而孟羽童的回归，无疑为格力带来(dàilái)了年轻化流量和话题度。 董明珠(dǒngmíngzhū)的算盘：格力近年来面临增长瓶颈，空调业务占比超70%，但市场(shìchǎng)趋于饱和。直播电商成为格力转型的重要方向，但此前董明珠个人带货成绩虽亮眼(liàngyǎn)，却难以持续吸引年轻消费者。孟羽童的回归(huíguī)，既能缓解格力“接班人断层”的舆论压力，又能借助其网红属性提升品牌年轻化形象(xíngxiàng)。 孟羽童的考量：尽管已转型自媒体并筹备影视公司，但格力平台的背书仍能提升其商业价值。此次合作可强化其“感恩(gǎnēn)”“格局”人设，淡化“背叛者”标签，为(wèi)未来(wèilái)创业铺路。 直播效果(xiàoguǒ)如何？能否将流量转化为品牌资产？ 格力电器市场总监朱磊表示(biǎoshì)，此次直播“没有策划(cèhuà)，没有KPI，只是单纯回家坐坐”。但业内人士分析，这场直播的核心(héxīn)仍是商业共谋： 话题性拉满：“破镜重圆”的叙事天然具备流量，直播间互动氛围轻松，董明珠甚至帮孟羽童整理镜头(jìngtóu)，展现“长辈关怀”形象(xíngxiàng)。 年轻化尝试：格力(gélì)近年因“玫瑰空调”等产品被批“审美过时”，而孟羽童的粉丝画像以18-35岁(suì)女性为主，可帮助格力触达Z世代(shìdài)消费者。 风险犹存：若直播内容仅停留在“情怀营销”，未能真正带动销量或深化(shēnhuà)品牌(pǐnpái)认知，可能会被质疑为“炒作”，甚至反噬品牌形象。 董明珠与孟羽童再度(zàidù)合体直播的消息一经发出，评论区就(jiù)呈现两级分化的局面，一部分人(rén)认为两人格局大，可以不计前嫌合体，令人惊喜。 也有(yǒu)一部分人认为流量面前，什么恩怨情仇都可以和解。 此次合作或许(huòxǔ)只是阶段性策略。董明珠已开启第五个董事长(dǒngshìzhǎng)任期，格力亟需(jíxū)减少对个人IP的依赖，建立更制度化的管理体系。而孟羽童计划2026年留学，此次合体可能(kěnéng)是她在格力舞台的“最后一舞”。 无论如何，这场直播已成为中国商业史上的标志性事件——它既是流量时代的利益共谋，也是传统制造业与新生代碰撞的缩影。正如孟羽童所言(suǒyán)：“天地有盛意(shèngyì)，山水(shānshuǐ)总相逢。”在商业与情感的博弈中，双方(shuāngfāng)最终选择了利益最大化的剧本。 （齐鲁晚报·齐鲁壹点客户端编辑张雨鑫 综合整理自九派新闻、澎湃新闻、潮(cháo)新闻、金羊网、每日经济网、现代快报等(děng)）